1995년 경기도 연천에서 자동차 폐범퍼의 재료 재활용 사업으로 창업한 이래 지속적인 기술 개발로 성장하는 ㈜대웅은 친환경소재를 이용한 플라스틱 컴파운딩업체로 산업용 복합PP플라스틱재료를 주로 생산하고 있다. 해당분야에서 능력을 인정받고 있는 대웅은 2008년 ISO14001 환경경영시스템 인증 등 7개의 인증과 열 저장 폴리프로필렌 조성물 특허 등 4개의 특허를 갖고 있는 기술력 뛰어난 강소기업이다.

대웅이 생산하는 복합 PP(폴리프로필렌) 재료는 용도별로 자동차 외장재용 복합PP(35%), 자동차 내장재용 복합PP(35%), 수출용PP(15%), 전자(5%), 기타(10%) 등이다. 또한 대웅에서 생산되는 재활용재료는 현대, 기아 자동차 등이 친환경 재활용 수지 확대 적용 단계에 있기도 하다.

이런 강소기업인 대웅은 아이러니하게도 정보화시스템이 전무한 상태였다. ㈜포렌의 ERP 시스템이 도입되기 이전에는 수불관리는 모두 수작업 엑셀작업으로 관리하고 있어 부서간 업무지원의 어려움과 데이터 통합관리가 전무한 상태였다.

따라서 성장하고 있는 사업에 맞추고 글로벌 기업으로 성장하기 위해서는 현 업무에 적합한 수불관리시스템(영업, 구매/자재, 생산)과 이와 같이 통합 운영되는 재무,인사/급여시스템 도입이 절실한 상황이었다. 특히 원재료에 대한 레시피 관리에 대해서는 낮은 수준의 엑셀과 수작업으로 관리를 하고 있어 업무에 대한 통합 전산화 관리가 시급한 실정이었다.

이런 목표로 프로젝트가 완성되어 대웅은 앞으로 빠른 성장기반조성, 철저한 원가관리를 통한 원가절감추진과 경영효율화를 이루고 현업의 ERP 활용도가 높아져 결국은 기업의 경쟁력이 그만큼 높아졌다고 할 수 있다.

이번 프로젝트가 끝나고 내부 평가로는 눈에 보이지는 않지만 다음과 같은 목표도 달성될 것으로 자체 판단하고 있다.

▷ 정보화를 통한 경영 목표 달성의지 향상

▷ 종업원, 부서간 문제해결 능력 향상

▷ 핵심업무에 대한 프로세스 체계화

▷ 영업, 구매, 재고업무 전산화로 효율성 향상

▷ 정보시스템 조기 정착과 운영관리 체계 확립

프로젝트에 함께 참여했던 대웅 담당자들은 한결같이 ERP 시스템의 효율성과 파워에 놀라와 했다. ICT를 모르고 이만큼 성장한 것도 기적이지만 이제라도 시스템을 도입해 마치 새로운 세상을 본 것 같다고 한다. 즉 일일이 수작업으로 하던 업무를 순식간에 시스템이 처리해 주고 또 그동안 주먹구구식으로 알았던 각종 수치나 지표들이 한 눈에 일목요연하게 관리되어 대기업에서나 하던 걸로 알았던 과학적, 합리적 관리가 된다는 사실에 놀라움과 행복함을 함께 맛보았다는 것이 관련 임직원들의 평가이다.

시스템 구축 후 대웅은 5개 분야(생산/품질/원가/납기/에너지)에서 25개 항목을 선진기업처럼 관리하는 생산 기술과 ICT 분야에서도 명실상부한 강소기업으로 우뚝 서게 되었다.